最近(jìn)兩年(nián)，異常低(dī)調的(de)任正非頻(pín)頻(pín)發聲，不(♥φ​ bù)但(dàn)主動接受海(hǎi)外(wài)媒體(tǐ)的(de)訪談≤∞¶，還(hái)不(bù)吝時(shí)間(jiān)多(duō)次與&σ∑ 國(guó)內(nèi)媒體(tǐ)懇談，σ<‌至于間(jiān)或發布的(de)內(nèi ↑•λ)部信函，頻(pín)次更是(shì)有(yǒu)明(míng)顯的(de±₽)提升。所作(zuò)所為(wèi)，皆為(w↓±÷πèi)立言乎？當然不(bù)是(shì)。如(rú)果你(nǐ)留心一(yī)點，會(hu♦∞ì)發現(xiàn)，1944年(nián)出生(shēng)的(deλ‌ε)任正非馬上(shàng)就(jiù)要(yào)72歲了(le)，接班人(rén)問(wèn)題，企業(yè)文(wén)化(±∏αhuà)的(de)傳承問(wèn)題不(bù)得(de)不(bù)提上(sh↓→àng)議(yì)事(shì)日(rì)♣≠™γ程。

這(zhè)不(bù)僅僅是(shì)任正非的(de)問(w©₩ èn)題，還(hái)暗(àn)示了(le)一(yī)÷♦γ✘個(gè)時(shí)代的(de)結束，另一(yī)個(gè)時(shí)代✘&•α的(de)到(dào)來(lái)

一(yī)個(gè)時(shí)代的(de)結束

如(rú)果你(nǐ)再去(qù)對(duì)比一(yī)下π₹¶ (xià)，聯想的(de)柳傳志(zhì)也(yě)是←σ(shì)1944年(nián)出生(shēng)，十年(nián)前♠₩‌♠就(jiù)籌備退出了(le)；但(dàn)是(shì)，在←®α2008年(nián)曆經PC危機(jī)的(de)時(shí)候又(yòu)不(bù)得(de)不(bù)出來(lπεái)力挺聯想；最近(jìn)，聯想手機(jī)遇到(dào)困境之後，他(tā)雖然♥↕也(yě)多(duō)有(yǒu)暗(àn)示，但(dàn)是(shì∑α )二次複出的(de)可(kě)能(néng)性已然不(bù)大(dà)——終究是(shì)要(yà↔✔¶≥o)放(fàng)手的(de)。

與他(tā)們相(xiàng)比，1949年(nián)出生(shēng)的(de)張瑞敏還(hái)戰鬥在一(yī)δ≠£'線，希望重塑海(hǎi)爾，甚至“去(qù)公司化(h★ uà)”；1954年(nián)出生(shēng)的(de)董φ"☆明(míng)珠還(hái)在保持了(le)幾十年(ni₹≥σán)一(yī)貫的(de)戰鬥精神，不(bù)斷發聲，和(hé)張瑞敏一₹₩♠ (yī)樣希望再推動企業(yè)新一(yī)次轉型，但(dàn)是(sh∞↓φì)作(zuò)為(wèi)有(yǒu)國(guó✘&)企背景的(de)企業(yè)掌門(mén)人(rén)，距離(lí)自(zì)己退休←‍§的(de)年(nián)齡也(yě)不(bù)過是(shì)最後的(de)時(s®∞★hí)光(guāng)；1951年(nián)出生(shēng)的(de)王石¥Ω∑，除了(le)在娛樂(yuè)版出現(xiàn)，也(yě)不(‌"®♣bù)常談論地(dì)産行(xíng)業(yè)α≥↓≠了(le)。

其實，還(hái)有(yǒu)更老(lǎo)的(d>§↕☆e)一(yī)批人(rén)：1942年(nián)出生(shēng)的(de)何亨健∏σ走得(de)最為(wèi)順暢，純民(mín)企背景的(de)他(tā ₽ε)早早把公司交給職業(yè)經理(lǐ)人(rén‍λ₹∏)打理(lǐ)——其實也(yě)是(shì)持有(yǒu)比較多(duō)股份的(de)職業(y↓÷‍×è)經理(lǐ)人(rén)；而同樣是(shì↑♣&®)1942年(nián)出生(shēng)的(de)侯為(wèi)貴，在把中☆÷&↓興帶到(dào)全球前4之後距離(lí)交棒也(yě)為(wèi)期不(bù)遠≈λ‍(yuǎn)了(le)；而1940年(nián)出生(shēng)的(de)萬隆，在雙彙內(nèi)部問(wèn)®λ題解決之後恐怕也(yě)沒有(yǒu)戀戰的(de)必要(yà÷>o)了(le)。

換一(yī)個(gè)角度，看(kàn)那(nà)些(xiē)純粹的(de)國(guó)企，中移 ♣動原董事(shì)長(cháng)的(de)王建宙出生(shēng)在1948年(nián)、招商銀(yín)行(xíng)原董事(shì)長(ch¥‌áng)馬蔚華出生(shēng)在1949年(nián)，早已退休；廣受贊譽的(de)中海(hǎi)地(dì)産原主席孔慶平出生(γ¥≠₹shēng)在1957年(nián)，也(yě)已離(lí)開(kāi)職場(chǎng)£₹；1958年(nián)出生(shēng)，先後主政華潤、中糧的(de)甯高(gāo)甯可(kě)能(nβ♦éng)是(shì)這(zhè)一(yī÷↔')代人(rén)裡(lǐ)比較年(nián)輕的(de)一(yī)位了(le≈±♣♥)……

正因為(wèi)1980年(nián)代是(shì)一(yī)個(gè)草(cǎo)莽時(shí)代，是(shì€>&)一(yī)個(gè)糾葛時(shí)代，也(yě)是(shì)一(yī)Ω≠個(gè)囤積了(le)幾代人(rén)共同從(cóng)↔Ω& 體(tǐ)制(zhì)內(nèi)發轫創業(yè)的(de)時(shí)代₽£，所以，這(zhè)也(yě)是(shì)中國(guó)優₽§α™秀企業(yè)的(de)一(yī)個(gè)密集創辦期。以1949年(nián)為(wèi)主軸，這(zhè)前後的(de)十年(nián)左右出生(shēng)♦φ的(de)一(yī)代企業(yè)家(jiā)，幾乎±™§∏創辦了(le)中國(guó)八成以上(shàng)的(d₩☆λ♥e)全球500強和(hé)準500強企業(yè)，也(yě)是(shì)中國(guó)得(de)以工(£εgōng)業(yè)化(huà)的(de)主力軍，主宰¶"₩了(le)80年(nián)代到(dào)21世紀前十年(nián)，整整30年(nián)。如(rú)果更準确地(dì)說(shuō)，他(tā)們很(÷∏εhěn)多(duō)都(dōu)發端于1984-1986年(nián)的(de)中國(guó)城(c☆βhéng)市(shì)商品化(huà)改革時(shí)期，到(dào)2014-2016年(nián)或将成為(wèi)他(tā)們뱶的(de)密集退出期。這(zhè)一(yī)代人(réγ✔ n)，張揚也(yě)好(hǎo)、低(dī)調也(yě)好(hǎo)，傳統β£γ也(yě)好(hǎo)、西(xī)化(huà)也(yě)好(hǎo)，多(duō)多(¥"λλduō)少(shǎo)少(shǎo)身(shēn)✘↕•上(shàng)都(dōu)有(yǒu)一(yī)些(xiē)英雄情結、家(ji§¥φā)國(guó)情懷。加上(shàng)幾乎所有(yǒu)這(zhè)λ♥♣些(xiē)企業(yè)都(dōu)是(shì)體(tǐ)制(zhì)內(δ₩nèi)的(de)、或者脫胎于體(tǐ)制(zδ​✘hì)內(nèi)的(de)，其中就(jiù)包含著(zhe)各種糾葛，都(dōu)是(shì)'§充滿故事(shì)的(de)人(rén)——盡管，這(z∏↔hè)故事(shì)也(yě)不(bù)再那(nà☆♣✘)麽受到(dào)新一(yī)代人(rén)的(de)膜拜和(hé)關注。

當我們來(lái)到(dào)2015年(nián)，國(guó)家(jiā)在面臨大(dà)轉型的(de)時(₹"<shí)候，我們也(yě)應該意識到(dào)，一(yī)個(gè)時(shí)代結束了(le)ε ε；下(xià)一(yī)個(gè)時(shí)代誰可(kě)以承擔轉型的(↔₹₽de)重任，誰才是(shì)未來(lái)的(de)δ§王者？他(tā)們的(de)接班人(rén)又(yòu)如(rú)何？

中國(guó)是(shì)否會(huì)面臨企業(yè)家(jiā)的(de)斷層？

我們可(kě)以對(duì)比一(yī)下(xià)港₽•"&、台的(de)華人(rén)企業(yè)家(jiā)，甚至是(shì)歐美(měεφ i)的(de)華人(rén)，從(cóng)中會(huì)有(yǒu)新的(de)發現(✔σxiàn)。

以香港為(wèi)例，李嘉誠、郭得(de)勝、李兆基、鄭裕彤四大(dà)家(ji>‍♦ā)族也(yě)好(hǎo)，還(hái ≈δ)是(shì)更寬泛的(de)十大(dà)家(jiā)族也(yě)好(hǎo)，除了(le)Ω♣₽β祖宗基業(yè)之外(wài)，又(yòu)出現(x →iàn)過幾個(gè)年(nián)輕的(de)企業(yè)家(jiā)？聞名者寥寥ε∞€。不(bù)僅如(rú)此，四大(dà)家(jiā)族創辦的(de)産業(yè)也(yě±∑•€)無外(wài)乎地(dì)産、基建、零售，在新産<☆'σ業(yè)面前，其實香港也(yě)并無太Ω✘大(dà)建樹(shù)。1928年(nián)出生(shēng)的(de)李嘉誠、同年×☆✔π(nián)出生(shēng)的(de)李兆δ↑基，1925年(nián)出生(shēng)的(de)鄭裕彤，都(dōu≈♠¶)已垂垂老(lǎo)矣，至于已經去(qù)世的(d↓$e)郭得(de)勝，三個(gè)兒(ér)子(zǐ)兄弟(dì)§σ<¥阋牆還(hái)不(bù)夠、又(yòu)卷入賄賂官司……

台灣可(kě)能(néng)好(hǎo)一(yī)點，但(dàn)是(shì)，也(yě)βπ存在著(zhe)巨大(dà)的(de)斷層：1931年(nián)出生(shēng)的(de)張仲謀依然是(shì)台積電(diàn)的(★♠→≈de)靈魂人(rén)物(wù)，1950年(nián)出生(shēng)的(de)郭台銘算(suàn)是(sh↕∑×ì)其中年(nián)輕的(de)一(yī)位了(le)，®↔加上(shàng)聯發科(kē)的(de)創辦人(rén)蔡明(míng)介，在部分(f σēn)領域還(hái)算(suàn)得(de©φ)上(shàng)“後繼有(yǒu)人(rén)”，加上(shànλ★g)康師(shī)傅、統一(yī)企業(yè)和(hé)旺∞∑®旺三家(jiā)企業(yè)，因為(wèi)很(hěn)早在大(dà)陸生(shē  ng)根還(hái)可(kě)一(yī)戰；但(dàn)是(shì™Ω)，更大(dà)的(de)背景下(xià)，1917年(nián)出生(shēng)已經仙逝的(d✘∏§e)台塑經營之神王永慶之後，女(nǚ)兒(ér)王雪(xuě)紅(hóng)已經乏力☆≠∑駕馭HTC；1944年(nián)出生(shēng)的(de)宏碁€₩創始人(rén)的(de)施振榮、1952年(nián)出生(shēng)的(de)華碩領軍人(rén)施崇棠即使親自(zì)出馬、也(yě&¥)難以完全扭轉公司的(de)前途了(le)，因為(wèi)PC産業(yè)的(de)大(dà)勢不(bù)再；至于張榮發所創辦的(de)船(chuán)€¶©運行(xíng)業(yè)、蔡萬才所開(kāi)創的(de)金(jīn)融事(shì)業(yè)，β♥₹∑由于台灣市(shì)場(chǎng)本身(shēn)比較狹小(xiǎo)，¶↓↓很(hěn)難有(yǒu)更大(dà)的(₽<de)發展了(le)……

從(cóng)中，我們不(bù)難看(kàn)出φβ，企業(yè)家(jiā)終究是(shì)大(dà←♦×∞)時(shí)代、大(dà)市(shì)場(chǎng)的(de)産物(wù)，時(shí)勢造英✘ 雄。

與之相(xiàng)比，大(dà)陸的(de)企業(yè)家(jiλφφβā)們要(yào)幸福得(de)多(duō)：改革開(kāi)放(fàngε≤∑€)是(shì)一(yī)個(gè)大(dà)☆∑時(shí)代，因此造就(jiù)了(le)80年(nián)代中後期崛起的(de)一(yī)大(dà)€£批企業(yè)、一(yī)大(dà)批企業(yè)家(jiā)，這(zhè)些(xiē®♥♠<)企業(yè)家(jiā)也(yě)與時(shí)代相(xiàng)得(d‍±'e)益彰，促進了(le)中國(guó)經濟的(de)第一(yī)波長(cháng)β ↓達30年(nián)的(de)發展浪潮；而在此之後，出生(shēng)于文(wén)革前♣↔、成長(cháng)于文(wén)革中的(de)企業(yè)家☆±(jiā)本來(lái)有(yǒu)一(yī)個(gè)斷層，但(dàn)是→÷☆(shì)，自(zì)1994年(nián)市(shì)場(chǎng)化Ωγ✔ε(huà)改革之後，加之信息産業(yè)的(de)大(dà)發展，又(y​ òu)出現(xiàn)了(le)新一(yī)波¥÷的(de)浪潮，也(yě)密集造就(jiù)了(le✔π✔)中國(guó)新一(yī)代的(de)企業(yè)家(j₽™iā)：1964年(nián)出生(shēng)的(de)₽•✘馬雲，1968年(nián)出生(shēng)的(de)李彥宏，1971年(nián)出生(shēng)的(de)馬化(huà)騰，三個(₹☆γ↓gè)人(rén)創辦的(de)BAT共同主宰了(le)中國(guó)的(de)互聯網時(shí)代，他(tā)們與1971年(nián)出生(shēng)的(de)丁磊、1974年(nián)出生(shēng)的(de)劉強東(dōng)、1978年(nián)出生(shēng)的(de)傅盛……都(dōu)可δ↔(kě)以算(suàn)做(zuò)同一(ε↕yī)批人(rén)，共同成就(jiù)了(le)中國(guó)互聯網行(xíng)業✘π(yè)的(de)繁榮。

70後企業(yè)家(jiā)少(shǎo)了(le)些(xiē)→γ→家(jiā)國(guó)情懷，多(duō♣♠")數(shù)崇尚成功學，很(hěn)多(duō)錢‍β(qián)也(yě)更加符合市(shì)場(chǎng)框架，因此也(yě)會(σ≠huì)少(shǎo)了(le)很(hěn)多(duō)糾結；當然，市(©§shì)場(chǎng)的(de)初級和(hé)‍♣ε野蠻下(xià)，還(hái)有(yǒu<☆)一(yī)批不(bù)那(nà)麽顯性的(de)人(rén)♥€，也(yě)會(huì)大(dà)肆利用​♣♠(yòng)資本市(shì)場(chǎng)、政商體(tǐ)制(zhì)牟利，是(shì)這(zhπ←è)一(yī)代企業(yè)家(jiā)相(xiàng)伴相(xiàng)生(shēng≠♥)的(de)另一(yī)面。

但(dàn)是(shì)，我們面向未來(láγ™i)的(de)30年(nián)，可(kě)能(néng)還(hái)是(÷↔shì)要(yào)回答(dá)三大(dà)疑問(wè★☆§n)：第一(yī)，既然大(dà)浪潮是(shì)企業(yè)密集出現(xiàn)的(de$₹)關鍵驅動力，下(xià)一(yī)波大(dà)浪潮是(shì)什(shén)麽？∞≥←第二，中國(guó)下(xià)一(yī¥∞↑•)波企業(yè)家(jiā)的(de)瓶頸又(yòu)在哪裡(lǐ♣♦♣←)，如(rú)何超越前代？第三，原有(yǒu)的(de)企業(yè)家(ji®®β≈ā)又(yòu)是(shì)否能(néng)順利交接，不(bù)會(huì)面臨台灣、香↔←港的(de)難題？

未來(lái)中國(guó)企業(yè)家(jiā)的(de)“三♦•∏£條道(dào)路(lù)”

如(rú)果我們說(shuō)到(dào)傳承，很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企®★業(yè)能(néng)穿越幾個(gè)時(shí)代，你(nǐ)是(shì)時(shí)代≥‍ ÷的(de)驕子(zǐ)、也(yě)往往被時(shí)代所淘汰，IBM這(zhè)樣的(de)百年(nián)老(lǎo)店(diàn)畢竟是(shì)少(shǎo)數   (shù)。那(nà)麽，那(nà)些(xiē)得(de©δ ☆)以傳承的(de)企業(yè)精神，就(jiù)是(shì)可(÷©↓ kě)資學習(xí)的(de)對(duì)象，也(yě)∏≥是(shì)少(shǎo)數(shù)可(kě)資借鑒的(de)≠λ  樣本：

第一(yī)種是(shì)所謂日(rì)韓德模式。日(rì)本人(rén)擁有(yǒu)全球最古老' •(lǎo)的(de)家(jiā)族企業(yè)，三菱、三井★γλ♥的(de)大(dà)财團更是(shì)源遠(yuǎn)流長£ε∞(cháng)，這(zhè)是(shì)不(bù)是¶₽↓✔(shì)一(yī)種成功的(de)模式？至​Ω₹≥少(shǎo)對(duì)于大(dà)型集團企業(yè)是(shì)這(zhè)樣。₽&>&相(xiàng)比之下(xià)，韓國(guó•α)的(de)企業(yè)，三星、現(xiàn)代也(∞•★yě)好(hǎo)，LG、SK也(yě)好(hǎo)，年(nián)頭還(há ​©i)遠(yuǎn)沒有(yǒu)日(rì)$®₽§本的(de)企業(yè)那(nà)麽長(cháng)，但(dàn)是(shì)，從(cóng)模☆₹式上(shàng)也(yě)與日(rì)本接近(£♣‍£jìn)。而歐洲的(de)德國(guó)、意大(dà)₹≤÷利也(yě)與此有(yǒu)相(xiàng)近(jìn)之處。

它們的(de)特點是(shì)：家(jiā)族企業(yè)控制(zh↕→£↑ì)企業(yè)方向，但(dàn)是(shì)股權更≈≠€♥為(wèi)分(fēn)散，這(zhè)樣能(nén&π<δg)避免企業(yè)失去(qù)固有(yǒu)的(de)文(wén)化(huà)、關注長(ch¶&☆áng)期利益，避免被職業(yè)經理(→φ★lǐ)人(rén)的(de)急功近(jìn)利δ→€♠所主導，也(yě)能(néng)避免股權過于在家(jiā)族之內(nèi)、失去(qù)了β≥(le)開(kāi)放(fàng)性和(hé)活力的(de)問(wèn)題α≈↓≈，核心是(shì)文(wén)化(huà)>↔ γ和(hé)股權設置。你(nǐ)仔細去(qù)對(duì)比，∑ α÷香港、台灣的(de)家(jiā)族企業(y​γπè)，甚至是(shì)馬來(lái)、印尼等華人(rén)↓γα↓企業(yè)，家(jiā)族往往控制(zhì)權過大(dΩ©≈¶à)，一(yī)代創始人(rén)之後多(duō)數↔£₽♦(shù)就(jiù)會(huì)衰落，二代之後依然能(nén•↓₹g)處于引領地(dì)位的(de)更少(shǎo)。對(duì)于華人>™ ₹(rén)、特别是(shì)傳統儒家(jiā)‍Ω文(wén)化(huà)來(lái)說(shuō)，在家(jiā)族之外(wài)分(fēnβ&ε)享權益一(yī)直是(shì)一(yī)種重大(dà)挑戰επ₩。除此之外(wài)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家(jiā)來(←£₩<lái)說(shuō)，很(hěn)少(shǎ↕✘¶o)有(yǒu)能(néng)高(gāo)度全球化(huà)的(de)，也(₩§δ↔yě)是(shì)一(yī)個(gè)文(wén)化(huà)陷阱，目≠γ前除了(le)華為(wèi)、中興等少(‌€shǎo)數(shù)之外(wài)，這(zhè)是(shì)一¥↓↓>(yī)個(gè)待完成的(de)任務。

第二種模式是(shì)所謂美(měi)國(guó)模式↑₹↕γ。美(měi)國(guó)的(de)模式是(shì)≠₹高(gāo)度關注創新的(de)，兼顧家(jiā)族企業(yè β$Ω)的(de)股權分(fēn)散化(huàπβ€↓)，其中更值得(de)一(yī)提的(de)是(shì)創新。近(jìn)100年(nián)來(lái)，美(měi)國(guó)人(r♥"én)在全球的(de)主要(yào)産業(yè)裡(lǐ)都(dōu)是(shì)引<φ¥​領者地(dì)位，隻要(yào)有(yǒu)大(dà)的(de)≤£♦産業(yè)浪潮，總有(yǒu)新的(de)一(yī)批企業(yè)冒出——與守成相( ​↑σxiàng)比，這(zhè)也(yě)往往意味著(zhe)更好(hǎo)的α↑(de)進化(huà)、叠代。在技(jì)術(shù)更叠迅速的(d♥ ©e)産業(yè)，美(měi)國(guó)®♦'模式優勢無疑更加明(míng)顯，因為(wèi)在這(zhè)裡(lǐ)颠覆重§≤≤¥于打磨，創新重于管理(lǐ)。

與之相(xiàng)匹配的(de)是(shì)更加徹底的(de)市(shì)場(chǎng)化(h↓¥uà)，而不(bù)是(shì)僞市(shì)場(chǎng)化(huà)。什<✘®₩(shén)麽是(shì)僞市(shì)場(chǎng)化(huà)？很(hěn)多(duō)A股上(shàng)市(shì)公司，已經徹底成為(wèi)創始人(rén)家(ji‍₽ ¥ā)族的(de)圈錢(qián)機(jī)  π器(qì)，沒有(yǒu)制(zhì)衡、也(yě)沒有(yǒu)必要(‍$<yào)的(de)股東(dōng)回報(bào)，具有(yǒu)皇帝一(yī)樣δ‍‌ 的(de)封建性地(dì)位。如(rú)果中國♦¶♥(guó)不(bù)能(néng)在二級市(shì)場( ☆chǎng)上(shàng)、在宏觀制(zhì)度上•£(shàng)營造一(yī)個(gè)企業(yè)必須對(duì)利益相(xiànβ​¶g)關者負責的(de)制(zhì)度，不(bù)對(du©γ≈®ì)知(zhī)識産權負責的(de)态度，那(nà)麽，中國(guó)不(bù)太會(h£♦ uì)出現(xiàn)美(měi)國(guó)式的(de)長(cα≥÷háng)期創新環境，中國(guó)将會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)的±©₹δ(de)“富豪”，很(hěn)少(shǎo)的(de)“企業(y$←è)家(jiā)”。

有(yǒu)沒有(yǒu)第三種模式？或者說(shuō)未來(lái)中國(guó)所需要(y∞♣₽ào)的(de)模式、未來(lái)世界所需要(yào)的(de)模式？應£§£✘該會(huì)有(yǒu)，因為(wèi)未來(lái)的(de)企業(yè)規模會(huì∏☆ )越來(lái)越大(dà)，占有(yǒ∞±↑u)的(de)資本會(huì)越來(lái)越多(duō)，全世界的(de)寡頭趨勢不(bù)←‍•ε可(kě)逆轉，企業(yè)正在變成“超級社會(huì)化(huà)大("₽★dà)生(shēng)産”，也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)具備了÷ε±(le)社會(huì)主義的(de)部分(fēn)經濟"β條件(jiàn)；但(dàn)是(shì)，資本×&所有(yǒu)者卻往往集中在個(gè)體(tǐ)手中，資本的(de)權力λφ•>已經大(dà)到(dào)了(le)可(kě)以左右政治、輿論、文(wén)化(huà)♥β的(de)程度，成為(wèi)一(yī)♠↕ σ種超級資本主義。這(zhè)種财富創造、運營層面的(de)社會(h©♠♥¶uì)主義客體(tǐ)與财富分(fēn)配、所有(yǒu)層面的(de)資本主義主體(tǐ)¶λ是(shì)構成當代全球經濟的(de)核心矛盾之一(yī)，內(nèi)在的(de)≈β≠矛盾所産生(shēng)的(de)張力正在撕裂這(zhè)個(gè)社會(←β₽huì)，舊(jiù)模式很(hěn)難繼續駕馭如(rú)此大(dà)的(de)張力。

最近(jìn)，紮克伯格給我們創造了(le)一(yī)種可(←Ωkě)能(néng)，把個(gè)人(rén)财富捐出去(qù)，重新納入經濟大(d÷©≈∑à)循環；但(dàn)是(shì)，它也(yě)造就(jiù)了(le)另兩種可(k​$ě)能(néng)，即，這(zhè)種分(fēn)配方<₩✔式可(kě)能(néng)更低(dī)效、或者更黑(hēi)箱，暫時(shí)沒₩‍¥∞有(yǒu)答(dá)案。抑或像張瑞敏自(zì)問(w± èn)的(de)，企業(yè)這(zhè)種經濟組織方式注定σφγ≤在未來(lái)30年(nián)消亡？這(zhè)是(shì)待§↓"解的(de)謎題。

回到(dào)中國(guó)的(de)語境，中國(guó)建國(guó)之後的(d׶e)第3個(gè)30年(nián)，我們正在面臨一(yī)個(gè)轉型的(de)巨大(dà<♠)當口，什(shén)麽才是(shì)大(dà)浪潮？大(dà)浪潮下(xià)會$≠(huì)有(yǒu)什(shén)麽新的(de)企業(yè)、新的(✔§de)企業(yè)家(jiā)來(lái)推動經濟發展？而這(zhè)種發展₩≥π¶又(yòu)是(shì)否能(néng)普惠于民♥β<→(mín)、是(shì)否公平而不(bù)損害→‌增量，将最終決定它的(de)可(kě)持續性，也(yě)最終決定我們的(de)經濟未來'‍(lái)。未來(lái)将來(lái)，但(dàn)關于未來(lái)的(de)一(​∞βyī)切，仍然充滿未知(zhī)。