今年(nián)來(lái)，李克強總理(lǐ)在2015年(nián)政府工(gōng)作(zuò)報(bào)告中，兩次提到(d ↓αào)“大(dà)衆創業(yè)、萬衆創新”。在互聯網+的(de)背景與推動下(xià)，國(guó)家(jiā)也&λ∞₹(yě)在經濟轉型，推動并扶持創新型企業(yè)與第三産業(yè)的(de)發₩£•展，互聯網從(cóng)一(yī)種渠道(dào)與工(gōng)具變成了(le)一(yī→¶γ)種集體(tǐ)追随的(de)文(wén)化(huà)，₩♦ ✔這(zhè)導緻國(guó)內(nèi)互聯網創業(yè)的(de)爆發。根據相(xiàng)↔∏↑關數(shù)據顯示，2013年(nián)中關村(cūn)新創辦企業(→₩>&yè)超過6000家(jiā)，2014年(nián)上(shàng)半年(nián)新創辦企業(yè)超過9000家(jiā)，從(cóng)騰訊開(kāi)放(fàng)大(dà)數(shù)據♥¥∏✘顯示，三年(nián)來(lái)騰訊開(kāi)放(fàng)平台上(π☆↔shàng)的(de)創業(yè)者人(rén)數(shù¶÷♥)增長(cháng)36倍。“萬衆創業(yè)”放(fàng)在當下(xià)的(de)中國(guó)，并非一(yī)種誇&‍¥←張的(de)說(shuō)法。

比鄰而居的(de)日(rì)本則是(shì)另一(yī)番景象。有→∞®(yǒu)一(yī)個(gè)故事(shì)↓∑是(shì)，日(rì)本有(yǒu)三位大(dà)學畢業(yè)生(♠ ©↕shēng)，離(lí)開(kāi)大(dà∑™)公司奔赴農(nóng)村(cūn)種植蔬菜♣✘，返銷農(nóng)村(cūn)。記者問(wèn)他(tā)們，為(wè•"♦i)什(shén)麽不(bù)投身(shēn)到(dào)互聯網行(xíng)業(yè)去(qù)±≥₹創業(yè)。三位大(dà)學生(shēng)表示，日(rì)本的(de)互聯網經濟已≤☆經非常健全了(le)，對(duì) GDP的(de)貢獻超過3%，很(hěn)難誕生(shēng)新的(de)機(jī)會(huì)。有(yǒ↓≠< u)調查顯示，日(rì)本不(bù)願意↑λ創業(yè)的(de)占58%。另有(yǒu)人(rén)才咨詢公司瀚納仕（Hays）集團以世界13個(gè)國(guó)家(jiā)的(de)☆<&↓年(nián)輕人(rén)為(wèi)對(du÷∑ì)象進行(xíng)的(de)調查結果顯示，“考慮将來(lái•¶¥Ω)創業(yè)”的(de)日(rì)本年(nián)輕人↓" (rén)為(wèi)29%，在受調的(de)13個(gè)國(guó)家(jiā)中最低(dī)，中國(guó)考慮将來(lái)→β$創業(yè)的(de)年(nián)輕人(rén)達40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高(gāo)于日(rì)本。而與中國(guó)Ω♥年(nián)輕人(rén)萬衆創業(yè)的(de)熱(rè)情相(xiàng)比，↓♦β∏日(rì)本年(nián)輕人(rén)σ"®的(de)創業(yè)活力與數(shù)量明(míng)顯遜色很(hΩ♠'ěn)多(duō)，這(zhè)背後有(yǒu)何原因？

創業(yè)環境、氛圍與文(wén)化(huà)、政策的(de)支<‍持力度，中國(guó)迎來(lái)利好(hǎo)

首先從(cóng)創業(yè)環境氛圍與文(wén)化(huà)政策上(shàng)來(lái)看$∞(kàn)。在日(rì)本，整個(gè)國(guó)家(ji↕✘ā)的(de)文(wén)化(huà)就(jiù)是(sh$₹ì)不(bù)鼓勵創業(yè)。日(rì)本ε↓€本土(tǔ)的(de)VC并不(bù)發達，大(dà)企業(yè)大(dà♥←)财團壟斷了(le)太多(duō)資源，在制(zhì)造業(yè)，豐田、索尼、夏普、松下(Ω£xià)等大(dà)企業(yè)壟斷了(le)太多(duō)資源，在互聯網或移動互聯網 δφ↕，日(rì)本幾乎被蘋果、雅虎、Facebook、谷歌(gē)、亞馬遜等公司壟斷，日(rì)本也(yě)幾乎• Ωε沒有(yǒu)本土(tǔ)的(de)互聯網企業(yè)可(kě)以與之抗衡。

在中國(guó)，由于經濟轉型與就(jiù)業(yè)嚴峻形勢的(de)逼迫，國(g¶'ε÷uó)家(jiā)從(cóng)政策層面鼓勵創業(yè)。®→♦™國(guó)家(jiā)對(duì)商事(shì)制(zhì)度進行(xíng)了(le)改↕±革，審批手續大(dà)為(wèi)簡化(huà)，一(yī)到λ✘♥(dào)兩天就(jiù)能(néng)開(kā≠↕‌i)辦一(yī)家(jiā)公司。另外(wài)，今年(nián)來(lái)♥§±，國(guó)務院辦公廳發布了(le)《關于發展衆  ↓創空(kōng)間(jiān)推進大(dà)衆創新創業(yè)的(de)指導意見(©★jiàn)》提出，簡化(huà)創業(yè)企業(yè)工(gōng'™φ∑)商注冊手續，為(wèi)創業(yè)者提供優惠的(de)服務和(hé)财政補貼以及要(yào↔ πβ)加快(kuài)發展創業(yè)孵化(hu♣∏∞↕à)服務，大(dà)力發展創新工(gōng)場(chǎng)、σ✘♥車(chē)庫咖啡等新型孵化(huà)器(qì)，做(zuò)大(dà)做(zuò)強衆創空(kσγōng)間(jiān)，完善創業(yè)孵化(huà)服務。這(zhè)些(xi>β​₩ē)政策的(de)出台意味著(zhe)國(guó)民(mín)經濟轉型的(de)動作(zuò♦"‍)，也(yě)為(wèi)互聯網+戰略的(de)鋪路(lù)，客觀上(shàng)推動創業(yèγβ¥α)者熱(rè)情高(gāo)漲。

2007年(nián)之後，中國(guó)的(de)VC伴随著(zhe)創業(yè)闆的(de)浪潮β→已經快(kuài)速發展起來(lái)，根據&®♠清科(kē)數(shù)據顯示：2015年(nián)第一(yī)季度，中國(guó)創投市↑≥(shì)場(chǎng)所發生(shēng)的(de)420起投資分(fēn)布于20個(gè)一(yī)級行(xíng)業(yè)中，互聯網行(xíng)業(yè)以148起交易位列第一(yī)。在國(guó)內(nèi)與互聯​'網與移動互聯網相(xiàng)關的(de)創業(yè)項目正在大(dà)波進入投資界，并且投資階段 →愈發前移，大(dà)量VC機(jī)構以A輪的(de)價格投資天使輪，這(zhè)對(d↕∞λλuì)于對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前無疑是(shì)一(y♠€←‌ī)個(gè)融資的(de)大(dà)好(hǎo)© π₹時(shí)代。

在日(rì)本，VC投資人(rén)則相(xiàng)對(duì)♦×∞®保守。日(rì)本的(de)風(fēng)險投資人(rén)不(b≈×$←ù)會(huì)輕易将資本撒向創業(yè)者，在他(tā)們看(kàn)來(lái)↕φ♦≥，一(yī)家(jiā)公司的(de)信譽與品牌、創始人(rén♦∏♣×)的(de)資曆更重要(yào)，而産品是(shì)否足夠創新有(yǒu)前景則不(bù)是(sh ">σì)他(tā)們關注的(de)焦點，創業(yè  ♦§)者從(cóng)0到(dào)1的(de)跨越相(xiàng)對(duì)更為(wèi)艱難×✘。根據日(rì)本風(fēng)險企業(yè)中心和(h±✔₩¥é)美(měi)國(guó)國(guó)家(jiā)風(fēng)險投資協會(huì)的≠£‍∞(de)數(shù)據顯示，日(rì)本風(fēng)險投資家(jiā)的(de)投資總額÷↓★在2014年(nián)僅為(wèi)11億美(měi)元左右，不(bù)到(dào)美(měi)國(guó)∞☆∞的(de)3%，美(měi)國(guó)風(fēng)險投資總額則差不$λ™"(bù)多(duō)是(shì)接近(jìn)500億美(měi)元，是(shì)日(rì)本的(de)45倍。

東(dōng)京武藏大(dà)學研究創業(yè)學的(de)Noriyuki Takahashi對(duì)于日(rì)本的(de)反思中指出：創業(σ☆×yè)者在日(rì)本人(rén)眼裡(lǐ)過于貪婪，↑∏過于張揚，與日(rì)本的(de)傳統文(wén)化(huà)背道(dào)而馳。他(≠ε∞πtā)認為(wèi)要(yào)要(yào)使得(de)♠Ω ★矽谷式冒險資本主義真正活躍起來(lái)，日(rì)本必須得(de)消除>≈₽λ社會(huì)對(duì)創業(yè)者根深蒂固的(de)偏見 ∑(jiàn)。

事(shì)實上(shàng)，這(zhè'§∏↑)種對(duì)于創業(yè)者根深蒂固的(de)偏見(jiàn)，♦​則或多(duō)或少(shǎo)與日(rì)本的(de)90年(nián)代與2000年(nián)的(de)經濟大(dà)衰退以及群體(tǐ)性€♦∑失業(yè)的(de)曆史記憶相(xiàng)關，為(wèi)≠©β←避免重蹈覆轍，日(rì)本更加注重維持自(zì)身(shēn)的(de)傳統企業(yè<≠ε)管理(lǐ)文(wén)化(huà)——終身(shēn)雇傭制( ​±zhì)。

企業(yè)管理(lǐ)模式不(bù)同，中國(guó)企業(yè)α​÷∑的(de)績效考核制(zhì)的(de)不(bù)穩φπα定性更利于驅動創業(yè)文(wén)化(huà)‍"

在中國(guó)，企業(yè)注重盈利與員(yuán ★∞)工(gōng)價值，而不(bù)是(shì)員(yuán)工(gōng)∞π 忠誠度，也(yě)不(bù)認為(wèi)公司有(yǒu)責任要( σ$δyào)特别培養員(yuán)工(gōng)​<↔‍技(jì)能(néng)，員(yuán)工(gōng)的( ‍×✔de)技(jì)能(néng)應該由大(dà)學與教育機(jī)構所賦予，而不(bù) ♥是(shì)企業(yè)的(de)責任。在日(rì δ&£)本不(bù)一(yī)樣，日(rì)本企業(yè)界奉行(xíng)的(de)是(shì)™™★終身(shēn)雇傭制(zhì)，這(zhε♦è)套制(zhì)度體(tǐ)系下(xià)的(de)企業(yè)都(dōu)非常注重員>↑€(yuán)工(gōng)忠誠度，企業(yè)認為(wèi)要(yào)對(duì)員₩☆(yuán)工(gōng)有(yǒu)終身(shēn)承諾↓​以及技(jì)能(néng)培養的(de)責任γγ&，并為(wèi)之提供公司自(zì)行(xíng)發展出的(de)管≤←∞理(lǐ)技(jì)術(shù)訓練，讓員(yuán)工(gōng)由基層逐級往上(♥δ★≥shàng)晉升。這(zhè)種良好(hǎo)的(de)上(s✘÷hàng)升機(jī)制(zhì)與人(rén)性關懷導€δ±緻日(rì)本年(nián)輕人(rén)認為(wèi)呆在大(dà)公司是(shì)一(y♠$ī)種非常理(lǐ)想的(de)狀态。他(tā)們認為(wγα→èi)，安全與穩定永遠(yuǎn)是(shì)第一(yī)位，₹¶<而創業(yè)則承擔了(le)太多(duō)風(fēng)險。

日(rì)本的(de)終身(shēn)雇傭制(zh ♥$ì)是(shì)由1982年(nián)的(de)松下(xià)公司Ω≥>的(de)經營之神松下(xià)幸之助提出：“松下(xià)員♦≠(yuán)工(gōng)在達到(dào)預定的$™‍↓(de)退休年(nián)齡之前，不(bù)用(y™&òng)擔心失業(yè)，企業(yè)也(yě)絕對(duì)不(bù)會(huì)解雇任何一(y¥‍¶ī)個(gè)松下(xià)人(rén)。“而這(z¥‌hè)種終身(shēn)雇傭制(zhì)後來(lái)在日(rì)本被普及開(kāi)£×≠來(lái)達成了(le)一(yī)種傳統的(de)企業(yè)文(w→÷én)化(huà)與管理(lǐ)模式，這(zhè)為(wèi)工(gōng)業(yè)¥≤↑時(shí)代的(de)日(rì)本為(wèi)減少(shǎo)員(yuán)工(gōng)離₩Ω★(lí)職率、穩定熟練工(gōng)人(rén)隊伍、推‌♠Ω動技(jì)術(shù)與産品的(de)良品率提升與社會(<↕>αhuì)勞動力資源的(de)集中方面起到(dào)了(le>★ ')大(dà)的(de)作(zuò)用(yòng)，但(dàn)也(yě)導緻員(yuánσ←™)工(gōng)被體(tǐ)制(zhì)化≠γ↓≠(huà)，這(zhè)種體(tǐ)制(zhì)下(xià)的(de)職場(chǎσδ¥ng)員(yuán)工(gōng)普遍缺乏一(yī)種抗風ε≈(fēng)險能(néng)力，即缺乏一(yī)種反脆弱性，也(y§∞≠ě)導緻許多(duō)員(yuán)工(gōng)不(bù)敢踏出ε÷∏穩定的(de)體(tǐ)制(zhì)而去(qù)幹風(fē₽σ↔ng)險系數(shù)很(hěn)高(gāo)的(de)創業(yè)活動。

在這(zhè)種體(tǐ)制(zhì)下(§≠xià)，日(rì)本以年(nián)資而非以績效作(zuò)升遷标準，在™↓÷日(rì)本人(rén)看(kàn)來(lái)，以年(n ♠ián)資來(lái)作(zuò)為(wèi)升遷标準，這(zhè)樣就(jiù)不(bù)會(h♥™βuì)為(wèi)了(le)破格提升表現(xiàn)極優的(de)員(yuá₩​n)工(gōng)而因此得(de)罪大(dà)≠♣<§多(duō)數(shù)員(yuán)工(gōng)。而日(‍→¶★rì)本過于重視(shì)資曆與人(rén)情，這(zhè☆‌)事(shì)實上(shàng)與中國(guó)的(de)國(guó)企的(de)管理(lǐ)₹≈模式類似，但(dàn)這(zhè)種管理(l €ǐ)模式過于過于注重企業(yè)內(nèi)部的(de)和(hé)諧關系，缺乏沖突性的(®¥≠de)競争，自(zì)然也(yě)因此産生(shēng)不(bù)了(le)創新性£×的(de)産品，與此同時(shí)，員(yuán)工(gōng)也(yě)不(bù)願÷♦意冒險，但(dàn)創業(yè)需要(yào)具備冒險精神。

再看(kàn)中國(guó)。中國(guó)互聯網企業(yè)搬$∏>↑來(lái)的(de)是(shì)源自(zì↔×)美(měi)國(guó)的(de)企業(λ→★★yè)管理(lǐ)體(tǐ)系，奉行(xíng)的÷§™≥(de)是(shì)以績效為(wèi)核心₹∏₽λ的(de)企業(yè)考核與升遷标準，在互聯網公司，末位淘汰制(zσ÷‌hì)普遍盛行(xíng)，員(yuán)工(gōng)即₽•≈便在大(dà)企業(yè)也(yě)普遍處于一(​πσyī)種焦灼與不(bù)安定的(de)狀态，而在大(dà)企業(yè)，外(w↓★ài)面與內(nèi)部的(de)失業(yè)風(fēng)險同時(shí∞∏ )存在，而創業(yè)則自(zì)由度更≠✘♠$高(gāo)，财富的(de)獲取速度更快(kuài) ‌∑，加之國(guó)內(nèi)互聯網創業(yè∏≥≠)環境改善，O2O、互聯網思維風(fēng)行(xíng)一(yī)時(shí)，這(zhè)吸引大π✘✔€(dà)批年(nián)輕人(rén)湧向各種互聯網創業(yè)項目。

日(rì)本線下(xià)體(tǐ)系完善  互聯網難有(yǒu)颠覆機(jī)會(huì)

我們再要(yào)看(kàn)看(kàn)電(diàn)子(zǐ)商務領域、O2O領域的(de)創業(yè)。在日(rì)本，我們看(kàn♠∑××)到(dào)優衣庫、樂(yuè)天、亞馬遜日(rì)本都(dōu)發展的(de)還(há≠✔‍↔i)不(bù)錯(cuò)，但(dàn)總體(tǐ)而言，日 ↕>α(rì)本的(de)電(diàn)子(zǐ)商≤♥φ務領域發展緩慢(màn)，相(xiàng)比較中國(guó)，在各種垂直電(diàn)子(zǐ®♥§)商務領域的(de)創業(yè)，日(rì)本遜色→÷π太多(duō)。事(shì)實上(shàng)，這(zhè)源↔ >™于兩國(guó)在國(guó)情上(shàn£&φg)的(de)巨大(dà)差異，國(guó)內(nèi)電(di∞★àn)子(zǐ)商務的(de)發展是(shì€♦)因為(wèi)國(guó)內(nèi)幅員(yuán)遼闊，經濟發展不(b$¥ù)平衡，線下(xià)商鋪與購(gòu)物™¥(wù)體(tǐ)驗的(de)不(bù)完善，給電(diàn)子(z≈☆​σǐ)商務發展提供了(le)相(xiàng)對(duì)優質的(de)客觀環境。而日(rì)本&∏≈♦電(diàn)子(zǐ)商務的(de)卻反之，它與日(rì)本線下(xiàπ§)服務太完善有(yǒu)著(zhe)非常大(dà)的(de)關系。在外(wài)賣O2O領域，國(guó)內(nèi)的(de)本地(dì)的(de)外(w∞'ài)賣應用(yòng)這(zhè)兩年( →nián)蓬勃發展，但(dàn)是(shì)在日(rì)本，除了(le)肯德基、麥當勞等'→←跨國(guó)巨頭在日(rì)本也(yě)有(yλ→♣✔ǒu)自(zì)身(shēn)的(de)線上∏​←(shàng)外(wài)賣系統（包括網站(zhàn)和(hé)手機(jī)APP應用(yòng)）之外(wài)，在日(rì)本本國(guó)卻沒有(₽←yǒu)出現(xiàn)一(yī)家(jiā)公司可(kě)以整₩'合日(rì)本的(de)便利店(diàn)或小(xiǎo)商鋪來(láiλ₩→€)提供線上(shàng)外(wài)賣服務。而追根朔源，我們發現(xiàn)是(♦‌✘shì)日(rì)本的(de)線下(xià)實體(tǐ)店(d¥'λ₽iàn)體(tǐ)系過于發達。

比如(rú)日(rì)本東(dōng)京是(shì)線下₩☆"♣(xià)實體(tǐ)店(diàn)最為(wèi)↓★ 密集的(de)城(chéng)市(shì)，大(dà☆ )街(jiē)小(xiǎo)巷遍布著(zhe)各種連鎖便利店(diàn©& )，據資料顯示，日(rì)本7-11、全家(jiā)、羅森(sēn)便利店(diàn)，總數(shù∏♣α≈)超過5萬間(jiān)，随處可(kě)見(jiàn)的(de ∏✔)藥妝店(diàn)，如(rú)松本清、杉藥局等，總數(shù)超過2萬間(jiān)。以及遍布各地(dì)的(de)大(dà)型百貨與特色賣場(σ '↕chǎng)以及自(zì)動售貨機(jī)，讓日(rì)本人(rén)在自(zì)己的ε¶♣(de)生(shēng)活圈與視(shì)野可(kγ♥λě)及處，幾乎可(kě)以買到(dào)他(tā)γ÷×的(de)生(shēng)活所需的(de)物(wù)品，而 ↕日(rì)本人(rén)正是(shì)被↓∑<這(zhè)種線下(xià)優質的(de)體(tǐ)驗與服務慣壞了(le↕Ω)，反而讓電(diàn)子(zǐ)商務的(de)體(tǐ)驗與服無法超越線下(xià)實體(tǐ)•♥店(diàn)的(de)。因此，正是(shì)因為(w↑≤σλèi)日(rì)本發達的(de)連鎖實體(tǐ)商業(yè)反而掣肘了(le)線上("±shàng)互聯網發展的(de)生(shēng)存空(k♦'§"ōng)間(jiān)與創業(yè)空(kōng)間↔∑(jiān)，電(diàn)子(zǐ)商務領域折射出來(lái)的(de ™)，也(yě)是(shì)日(rì)本線下(xià)實體(tǐ)業(yè)與互聯網博弈的(←☆≈→de)一(yī)個(gè)側面，即過于發達的(de)線下(xià)服務體(tǐ)系反←  而讓互聯網創業(yè)的(de)空(kōng)間(jiān)被壓縮。

中國(guó)創業(yè)可(kě)改變命運  日(rì)本創業(yè)成功差異不(bù)大(dà)

再一(yī)個(gè)是(shì)兩國(guó)的(de)£♣>創業(yè)成本不(bù)一(yī)樣。有(yǒu)數(shù<≠★→)據顯示，日(rì)本90%的(de)大(dà)學畢業(yè)生(shēng)更願意進入大(dà)公司工(g± ↑ōng)作(zuò)，因為(wèi)對(duì)于日(rì)本人(ré© σn)而言，跨入大(dà)公司門(mén)檻，意味著(zhe)生(shēng)活無憂與安穩↕↑ 的(de)職場(chǎng)生(shēng)涯，前面也(yě)提到(dào)，這(zh  ‍λè)與日(rì)本的(de)企業(yè)管理(lǐ)模式相( ©xiàng)關。日(rì)本注重個(gè)人(ré§α®<n)的(de)信譽的(de)國(guó)家(jiā)，頻(pín)繁跳(tiào)槽與離(l>♥&λí)職的(de)員(yuán)工(gōn€‌g)不(bù)受社會(huì)與企業(yè)待見(jiàn)，而↕∞不(bù)進入大(dà)公司，傳統的(de)社會(huì)偏見(jiàγ≈ n)與父母的(de)責難，讓年(nián)輕人(rén)未來(lái)面臨的(₩¥★de)結婚、養老(lǎo)、貸款買房(fáng)等各種貸款 ™÷問(wèn)題都(dōu)讓人(rén)相(xiàng)當頭疼。這(zhè)導緻年(₹'λnián)輕人(rén)思考模式傾向于回避危險。

另外(wài)再看(kàn)收入對(duì)比，在日(rì)本企業(↓ ♦yè)內(nèi)部相(xiàng)對(duì)強調平等，CEO的(de)薪酬也(yě)就(jiù)是(shì)一(yī)般員(yuán)工(gōng)的(£ £↑de)幾倍，不(bù)會(huì)超過10倍或者幾十倍，其實我們發現(xiàn)這÷÷£(zhè)事(shì)實上(shàng)更接近(jìn)社會(huì§↓×)主義制(zhì)度的(de)本質，日(rì)本創業(yè)的(de)投π∏λ>資回報(bào)率并不(bù)高(gāo)←>α©。

但(dàn)在中國(guó)，互聯網從(cóng)産品α≈£≥形态、商業(yè)模式與企業(yè)文(wé←≥n)化(huà)都(dōu)是(shì)源自(zì)美(měi)國(guó)✔☆→₽，因此，CEO的(de)薪酬是(shì)普通(tōng)員(yuán)工(gōngε÷✘¶)的(de)幾十倍甚至上(shàng)百倍也(yě)算(s€ uàn)正常。正是(shì)這(zhè)種創業(yè)成功之後與之∞™前收入上(shàng)的(de)巨大(dà)差異性，導緻國(guó)內(nèi)創業(yè)者 →↔對(duì)于創業(yè)的(de)成功的(de)渴望空(kōng)前，這(zhè)意味著(zhe→∑)改變命運并打破階層的(de)流動性。也(yě)就(ji₹•φ★ù)是(shì)說(shuō)，在中國(guó≠§ )，創業(yè)失敗大(dà)不(bù)了(le)回≠λ到(dào)從(cóng)前，而在日(rì)本，創業(yè)成功之後的(de)财富與創業(yè)•¶ 之前其差異性不(bù)是(shì)非常明(míng)顯，況且在日(rì)本，進入大(dà)企∑♥≤σ業(yè)工(gōng)作(zuò)，其高(gāo)收入與穩定性與創♦δ÷∏業(yè)者的(de)風(fēng)險形成了(le)強烈的(de)對(duì)比。因此，曾有≈≤≤(yǒu)業(yè)界人(rén)士指出，中日(rì)兩國(guó)的(de)創業(yè)者對(d‌ εuì)比，中國(guó)創業(yè)者是(shì)光(guāng)腳的(de)不(bù)怕穿鞋的(¥★σ★de)。而在日(rì)本，曾有(yǒu)業(yè)界人(rén)™σ©士指出，日(rì)本年(nián)輕人(rén)進入大(dà)企∑£₩↔業(yè)工(gōng)作(zuò)本身₩±β(shēn)就(jiù)意味著(zhe)已經穿上(shàng)光(guāng)鮮€↔♥靓麗(lì)的(de)水(shuǐ)晶鞋，他(tā)們不∑↕✔(bù)願再脫下(xià)鞋子(zǐ)去(qù)光(guāng)腳走路(lù)。創業(yè)成本與β↕失敗的(de)代價不(bù)一(yī)樣也(yě)導緻兩國(guó)的(de♦∏‌)創業(yè)氛圍與創業(yè)者數(shù)量都(dōu↓≠≠)不(bù)在一(yī)個(gè)層級。

失去(qù)的(de)20年(nián)：日(rì)本已經失去(qù)互≠✔聯網的(de)掌控權  中國(guó)反之

日(rì)本的(de)池田信夫在《失去(qù)的(d∏¶☆§e)20年(nián)》一(yī)書(shū)中提到(±∑dào)，日(rì)本經濟停滞不(bù)前的(de)重要(yào)原因在于日(rì)本沒能ε"&φ(néng)趕上(shàng)20世紀80年(nián)代的(de)第三次工(gōng)☆"®€業(yè)革命。所謂第三次革命就(jiù)是(shì)&¶信息革命，人(rén)類步入互聯網時(shí)代。我們看(kàn)到(dào)，日(r≠✘&ì)本戰後集中國(guó)家(jiā)和(hé)民(mín)間(jiān)的(de)财力促¶®"≤制(zhì)造業(yè)發展，導緻日(rì)本具有(yǒ•©u)很(hěn)強大(dà)的(de)制(zhì)造業(yè)基因， ÷<日(rì)本的(de)電(diàn)子(zǐ)産品給人(rén)一(yī)種從(c¶¶óng)細節打磨出來(lái)的(de)精良與品質感，這(zhè)是(shì ✔<✘)中國(guó)急缺并需要(yào)學習(xí)的(de) ‍ε₹工(gōng)匠(jiàng)精神。但(dàn)到("•¶♠dào)了(le)互聯網時(shí)代，這(zhè)種制(zhì)造業(yè)的(de)優勢也(y≤Ωě)造就(jiù)了(le)日(rì)本企業(yè)界一(yī)種相(xiàng)對(♣↓♦&duì)嚴謹與按部就(jiù)班的(de)工(gōng)業(yè)化(huà)的(d±∞‌$e)品控管理(lǐ)模式，這(zhè)種管理(lǐ)模式←π完美(měi)契合了(le)工(gōng)業(γ←yè)時(shí)代的(de)制(zhì)₩β​×造業(yè)的(de)需求，但(dàn)對(duì✔λ)應到(dào)互聯網時(shí)代，弱點也(yě)在↓γ于此，互聯網行(xíng)業(yè)需要(yào)快(kuài)速試錯(cuò)與産品叠代，并需★₹✘要(yào)在制(zhì)度與文(wén)化(huà)呈現 Ω(xiàn)一(yī)種的(de)創新性、靈活性與開✘←(kāi)放(fàng)性的(de)模式與氛圍，這(zhè)與日(rì)本企業(yè)¥σε文(wén)化(huà)産生(shēng)了(le)沖突π<¥ ，導緻日(rì)本互聯網運營缺乏一(yī)種開(kāi)放(fσ±®àng)性與靈動性。

我們看(kàn)到(dào)，日(rì)本移動互聯網起步很↔∞(hěn)早，當年(nián)日(rì)本最大(dà)運營★γ商主導NTT DoCoMo的(de)i-Mode更是(shì)引領了(le)移動互聯網領域的(de)創新先潮，但(dàn)在智能(néng)機↑₹(jī)時(shí)代，蘋果的(de)觸屏技(jì)術(shù)與iOS封閉模式迅速引領全球風(fēng)潮，日(rì)本NTT DoCoMo模式卻在一(yī)種本土(tǔ)封閉與後知(zhī)後覺的(de)狀态下(xià)被蘋果瞬間(jiσγ♠ān)擊潰。

另外(wài)，我們再看(kàn)數(shù)據♦£≈，在日(rì)本地(dì)區(qū)排名前列的(de)網站(zhàn)中，國(guó ★)外(wài)網站(zhàn)則占據了(le)多(duō)數(shù)：前10名中有(yǒu)7個(gè)來(lái)自(zì)美(měi)國(guó)的(de)網'±✔站(zhàn)，雅虎、Google、Facebook、亞馬遜、MSN、Twitter、微(wēi)軟等公司幾乎壟斷了(le)日(rì)本互聯網，正因為(wèi)如(r↔φ¥ú)此，喜歡追随榜樣的(de)日(rì)本人(rén)更失去(qù)了(le)互聯網創業(yè)₩♣ 的(de)精神源動力。正如(rú)日(rì)本一(yī)位業(yè)界人(rén)士☆ααβ所指出：“現(xiàn)實中沒有(yǒu)具體(tǐ)¶π♣​例子(zǐ)，我們沒有(yǒu)Facebook、Google和(hé)Twitter，因此年(nián)輕人(rén)不(bù)相(xiàng)信日(rì)本互聯網初創公司>♦↔©會(huì)成功。”

而在國(guó)內(nèi)，中國(guó)互聯網企業(yè)在借鑒美('≥‍měi)國(guó)等國(guó)互聯網的(de)成功經驗後快(k≤ uài)速崛起，在移動互聯網時(shí)代，正形成對(duì♠ε​)日(rì)本的(de)全面超越。國(guó)內(nèi)BAT三巨頭分(fēn)别擊敗了(le)國(guó)際巨頭谷歌(gē)、ebay和(hé)MSN，形成互聯網領域的(de)三國(guó)鼎立之勢。在互聯網各個(gεπ₹è)細分(fēn)領域，也(yě)幾乎沒有(yǒu)國(guó)外(wài)巨頭∑♦ 可(kě)以壟斷甚至切入市(shì)場(chǎng)。根據2012年(nián)的(de)數(shù)據資料顯示，在Alexa的(de)國(guó)家(jiā)和(hé)地(  dì)區(qū)網站(zhàn)排名中，中國(guó)大(dà)陸地(dì)區(qū)排名前★δ✘四的(de)全都(dōu)是(shì)中國(guó)網站(zhàn)，前<≠α10位中的(de)境外(wài)網站(zhàn)§λ隻有(yǒu)Google一(yī)家(jiā)。

而榜樣的(de)力量則在推動國(guó)人(rén)的(de)自(zì)信。在中國(g¶←uó)，人(rén)們見(jiàn)證了(le)BAT的(de)崛起，見(jiàn)證了(le)微(wēi)博與微(wēi)∏¶©®信的(de)風(fēng)光(guāng)以及β↓小(xiǎo)米等企業(yè)的(de)快(kuài)速成長(cháng)。人(rén)們也(yě≥α→)看(kàn)到(dào)各種抓住機(jī)會(hu£ ì)的(de)現(xiàn)象級移動互聯網産品迅速爆紅(hóng)，理(lǐ)發、家(jiā)☆<政、按摩、代駕、到(dào)店(diàn)消費(fèi)等各種O2O創業(yè)成功案例不(bù)勝枚舉，颠覆似乎無處©₹不(bù)在，相(xiàng)對(duì)日(rì)本而言，中國(guó)互聯網活力也(yě)‍≈無處不(bù)在。

不(bù)過從(cóng)目前來(lái)看(kàn♥₩☆£)，日(rì)本移動互聯網領域也(yě)并非一(yī)潭死水(shuǐ)，¥≥比如(rú)GREE成長(cháng)為(wèi)日(rì)本最大±∑"π(dà)的(de)手機(jī)無線社交網站(zhàn)，日(rì¥←♣♥)本本土(tǔ)的(de)Mobagei成為(wèi)日(rì)本最大(dà)的σπ(de)手機(jī)在線遊戲公司。但(dàn)總體(tǐ)上(shàng)，>©÷β在日(rì)本，打造一(yī)種創業(yè)文(wén±σ$✔)化(huà)就(jiù)需要(yào)說(shuō)服年(nián)輕人±​'(rén)放(fàng)棄了(le)知(zhī)名公σΩ ✘司的(de)月(yuè)薪和(hé)相(xiàng)應的(de)社會(hu↑♠ì)地(dì)位，這(zhè)是(shì)一(yī)段相(xiàng)當長(cháng)時(shí&¥∑±)期內(nèi)都(dōu)非常困難。目前來(lái)看(kàn)，日(≠ <₩rì)本文(wén)化(huà)上(shàng)也(yě)瞧不(bù)起失敗者。但 ₹(dàn)日(rì)本政府也(yě)意識到(dào)了(le)，日(rì)≠<÷本年(nián)輕人(rén)若整體(tǐ)上(shàng)缺乏創業(yφπ¥è)的(de)冒險精神将不(bù)利于整個(gè)國(guó)家(jiā)的(de)未來(lái)¥π×&，因此也(yě)在通(tōng)過發放(fàng)低(dī)息貸款和(hé)提供貸款擔保， '₽÷加強對(duì)初創企業(yè)的(de)扶持力度。另外(wài)，在教育領域，東(<∏♠dōng)京大(dà)學“創業(yè)廣場π♥(chǎng)”正孵化(huà)25家(jiā)公司，東(dōng)京享有(yǒu)盛名的(de)早稻田大(dà)學早前推出了(♣→le)支持創業(yè)的(de)計(jì)劃等。

總體(tǐ)而言，中國(guó)創業(yè)活力遠(yuǎn)超日(£¶∞rì)本，但(dàn)創業(yè)質量堪憂，在創業(∏∑↕yè)活力無處不(bù)在的(de)表象之下(xià)，隐藏著(zhe)巨頭的(de∞☆)浮躁與泡沫。加之移動互聯網頂層開(kāi♣®)發環境與平台已經成熟，研發成本更低(dī)、融資與套現(xiàn)更容易，入場(chǎng&✔)的(de)門(mén)檻降低(dī)，意味著(zhe)成功的(de)門(π♦mén)檻擡高(gāo)，有(yǒu)人(rén)認為(wèi€≠≠)：中國(guó)創業(yè)就(jiù)是(shì)“1個(gè)Winner加99個(gè)Loser”的(de)遊戲。所以說(shuō)，在創業(yè)熱(rè)情高(g±&āo)漲之外(wài)，日(rì)本對(duì)于産品<​的(de)打磨、開(kāi)發适合本國(g÷☆ uó)國(guó)民(mín)行(xíng)∏←Ω為(wèi)習(xí)慣的(de)優質移∑Ω♠動互聯網産品方面，依然值得(de)中國(guó)學習( ​xí)。中日(rì)兩國(guó)對(duì)比而言，日(rì)本需要(yà↑​o)加一(yī)把火(huǒ)，讓其創業(yè)熱(rè)情越燒越•£<∑旺；中國(guó)則需要(yào)潑一(yī)盆冷(lěng)水(shuǐ)，讓更多(du<εγō)盲目的(de)創業(yè)者學會(huì)理(lǐ)性，Ω∑看(kàn)清前面創業(yè)之路(lù)是(shì)不σ↔↕(bù)是(shì)适合自(zì)己去(qù)走的(de)路(lù)。