一(yī)、互聯網行(xíng)業(yè)發展曆¥✘ ∞程

　　二、互聯網領域主要(yào)公司

    第一(yī​€)梯隊（市(shì)值千億美(měi)金÷  (jīn)以上(shàng)）：黃(huáng)金(jīn)三巨頭：BAT（百度、阿裡(lǐ)、騰訊）

　　注：有(yǒu)一(yī)種說(shuō)法，說(shuō)中國(guó§$σσ)的(de)互聯網巨頭其實是(shì)一(π∏λyī)張牌桌（Table），他(tā)們分(fēn)别是(shì)騰訊、阿裡(lǐ)、百度、雷軍系、周鴻祎系，中國←↔β(guó)互聯網世界的(de)所有(yǒu)規則由這(zhè) ≠幾個(gè)老(lǎo)大(dà)來(lái)決定。

　　綜述：

　　1、巨頭之間(jiān)的(de)競争态勢日(rì)益嚴峻

　　在PC時(shí)代，馬化(huà)騰、馬雲、李彥宏、雷軍、周鴻祎分(fēn)别憑借社交通(™♠←tōng)訊、電(diàn)子(zǐ)商務、搜索、手€£∑♦機(jī)、安全的(de)通(tōng)用(yòng)型入口，組建了(le)赢家(jiā)通(tō←✔∑‍ng)吃(chī)的(de)一(yī)套完整帝國(guó)。作(zuò)為(wèi)決定中國(gu§¶Ωó)互聯網格局的(de)平台級企業(yè)，他(tā)們分(fēn)别依托¶₽¶各自(zì)的(de)主營業(yè)務試圖以全♦₹業(yè)務模式進入對(duì)方領地(dì)，結果他(tā)們每'↓ ×家(jiā)公司都(dōu)有(yǒu)了(le)自(zì)己的(de)IM、搜索和(hé)電(diàn)商。

　　在很(hěn)長(cháng)的(de)一(yī)段時(shí)間(jiān)內(nèi)，他 ©(tā)們彼此之間(jiān)已經進行(xíng)過多(duō)次小(xiǎo)規模 ↑→的(de)短(duǎn)兵(bīng)相(xiàng)接。在一(yī)番試探性的(de)騷擾之♠&Ωσ後，均發正面強攻難度太大(dà)，而且容易引發難以預料的(de)災難性後果。因此，各方還(hái→ε)保持這(zhè)相(xiàng)對(duì)體(δ&tǐ)面的(de)态勢。然而，這(zhè)一(yī)切直到(d≤§ào)微(wēi)信的(de)橫空(kōng)出世便戛然而止，原本的(de)均衡被↔™₽€打破。首先卷入戰火(huǒ)的(de)是(shì)阿裡(lǐ)和(hé)騰訊™↑，雙方已經在電(diàn)商、遊戲、地(dì)圖、互聯網金(jīn)γ¶≥≈融、即時(shí)通(tōng)訊和(hé)移動支付等領域全面××開(kāi)打。

　　2、巨頭對(duì)創業(yè)公司的(de)收購(©÷↔ gòu)力度前所未有(yǒu)

　　随著(zhe)移動浪潮來(lái)臨，這(zhè)兩年(nián)互聯網經曆了(le) ‍≤↕一(yī)系列驚人(rén)的(de)并購(gòu)。打頭的(de)BAT三家(jiā)用(yòng)體(tǐ)量換容量，91、去(qù)哪兒(ér)、愛(ài)奇藝、京東(dōng)、大↕$≥φ(dà)衆點評、搜狗、高(gāo)德、微(≥ wēi)博、美(měi)團等新一(yī)代互聯網翹楚，一(yī)個(gè)個γ'(gè)被他(tā)們順利拿(ná)下(xià)， ÷‌目标直指PC、手機(jī)雙線壟斷。

　　3、新興勢力迅猛崛起，或将成為(wèi)互聯版圖最大(dà)的(de)變量

　　雷軍把小(xiǎo)米營銷玩(wán)出了(le)花(huā)，并且快÷↑φ(kuài)速向周邊品類延伸，從(cóng)手機(jī)到(dào)客廳↑φ"，再到(dào)卧室以及整個(gè)智能(néng)家(₩↔♥jiā)居。

　　周鴻祎則依然是(shì)猛沖猛打的(de)戰神，最開(kāi♥₩)始是(shì)希望能(néng)從(cóng)搜索撕開(kāi)一(y§'ī)條口子(zǐ)，以此進入到(dào)第≠≠§一(yī)巨頭的(de)陣營，被百度阻擊之後，今年(nián)有(yǒu)醞釀著(zβ∏≥he)從(cóng)硬件(jiàn)領域（路(lù)由器(qì)、随身(shēn)WIFI、智能(néng)手表、攝像頭、手機(jī)）進發。

　　賈躍亭在經曆了(le)政治風(fēng)波之後，愈發淡定，↕&↓✘樂(yuè)視(shì)開(kāi)始在★φπ€體(tǐ)育、文(wén)化(huà)等領域布局，樂(yσ♦αuè)視(shì)生(shēng)态的(de)各個(₩₹∏gè)環節和(hé)闆塊也(yě)開(kāi)始逐漸補齊，樂(y®≠uè)視(shì)也(yě)有(yǒu)望成∞♦✔為(wèi)中國(guó)互聯網第二梯隊中的(de)頂尖級企業(yè)。

　　第二梯隊（市(shì)值百億美(měi)金(jīn)到(dào)±‍五百億美(měi)金(jīn)之間(jiān)）

　　奇虎360（安全）、搜狐公司（內(nèi)容、遊戲、視(s¶←hì)頻(pín)）、網易公司（內(nèi)容、遊戲、音(yīn)樂(yuè)）✔€、新浪（內(nèi)容、微(wēi)博、視(shì)頻(pín)）、攜程（旅行✔‌≥✘(xíng)、酒店(diàn)）、搜房(fáng)‌→✘•（地(dì)産）、優酷土(tǔ)豆（視(shì)頻(pín)）、唯品會(huì)（垂直£★♣電(diàn)商）、金(jīn)山(shānπ₹₹)軟件(jiàn)（軟件(jiàn)）、盛大(dà)（遊戲）、歡聚時(shí)代（€™社交、遊戲）、小(xiǎo)米（硬件(jiàn)、軟件±λ(jiàn)、內(nèi)容）、蘇甯（電(diàn)商）、樂(→ε♥πyuè)視(shì)（視(shì)頻(pín) λ‍、硬件(jiàn)、內(nèi)容……生(shēng)↓≈态概念）

　　三、互聯網主流的(de)商業(yè)模式

　　對(duì)于企業(yè)而言，通(tōng)常會(huì)有(yǒu)四大(dà↓→)落地(dì)系統，即商業(yè)模式、管理(lǐ)模式、生(shēn♠ g)産模式以及營銷模式。在互聯網＋時(sh♥₩↑í)代，其中最核心的(de)就(jiù)是(shì)商業(yè)模式的(de)互聯網化(huà)，≈ ♠即利用(yòng)互聯網精神（平等、開(kāi)放(fàng)、協作(z×∑uò)、分(fēn)享）來(lái)颠覆和(hé)重構整個(gè)商業(yè)價值鏈，✔Ω≤目前來(lái)看(kàn)，主要(yào)有(>σyǒu)以下(xià)幾種商業(yè)模式。

　　1、工(gōng)具+ 社群+ 電(diàn)商模式

　　互聯網的(de)發展，使信息交流越來(lái)越便捷，志(zhì)同βε∑←道(dào)合的(de)人(rén)更容易聚在一(yī)起，形成社群。同時(shí)，‌Ω互聯網将散落在各地(dì)的(de)星星點點的(de)分(fēn)散需求聚攏∞¶≠在一(yī)個(gè)平台上(shàng)，形成新的(d×​e)共同的(de)需求，并形成了(le)規模，解決了(le)重聚的(de)價值。

　　如(rú)今互聯網正在催熟新的(de)商業(yè)模式即“工(gōng)具+社群+電(diàn)商/微(wēi)商”的(de)混合模式。比如(rú)微(wēi)信©∞•¥最開(kāi)始就(jiù)是(shì)一(yī)個(gè)社交工(&•βgōng)具，先是(shì)通(tōng)過各自(zì)工(gōng)具屬性/社交屬性/價值內(nèi)容的(de)核心功能(néng)過濾到(dào)海(hǎi)量的(‌→de)目标用(yòng)戶，加入了(le)朋(péng)友(yǒu)圈點贊與±§評論等社區(qū)功能(néng)，繼而添加了(le)γ✘微(wēi)信支付、精選商品、電(diàn&"βε)影(yǐng)票(piào)、手機(jī)話(huà)費(fèi)充值等商業(yè)功<"能(néng)。

　　為(wèi)什(shén)麽會(huì)出現(xiàn)這(zhè)種情況？♠<簡單來(lái)說(shuō)，工(gōng)具∞±如(rú)同一(yī)道(dào)銳利的(de)刀(↓♣$dāo)鋒，它能(néng)夠滿足用(yòng)戶的(de)痛點需求₹÷☆，用(yòng)來(lái)做(zuò)流量的(de)入口，但(dàn)它無€×÷±法有(yǒu)效沉澱粉絲用(yòng)戶。社群是(shì)關系屬性，用(yòng)來(™&lái)沉澱流量；商業(yè)是(shì∞"↓)交易屬性，用(yòng)來(lái)變現(xiàn)流量價值。三¥↔ 者看(kàn)上(shàng)去(qù)是(shì)三張↕ε≈₽皮，但(dàn)內(nèi)在融合的(de)邏輯是(shì)一↕∑¥₩(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)。

　　2、跨界商業(yè)模式

　　馬雲曾經說(shuō)過一(yī)句很(hěn)任性的(deσ≤)話(huà)，他(tā)說(shuō)，如(rú)果•∞銀(yín)行(xíng)不(bù)改變，那(nà)我們就(ji♠∏$Ωù)改變銀(yín)行(xíng)，于是(shì)餘額寶就(jiù)誕生(shēng)了(lα e)，餘額寶推出半年(nián)規模就(jiù)接近(jìn)3000個(gè)億；而雕爺不(bù)僅做(zuò)了(♣">le)牛腩，還(hái)做(zuò)了(le)烤串、下(xià)午茶、煎餅，還(hái)進軍了(l∞↔e)美(měi)甲；小(xiǎo)米做(zuò)了(le)手機(jī)，做( ↓zuò)了(le)電(diàn)視(shì)，做(zuò)了(le₩≥)農(nóng)業(yè)，還(hái)要(yà§↕§₹o)做(zuò)汽車(chē)、智能(néng)家(jiā)居。

　　互聯網為(wèi)什(shén)麽能(néng)夠如(rú)此迅÷σα$速地(dì)颠覆傳統行(xíng)業(yè)呢(ne)？互聯網的(de)颠覆實質上↔↑(shàng)就(jiù)是(shì)利用​δ÷‍(yòng)高(gāo)效率來(lái)整合低(dī)效率，對(duì)傳統産業(yè)✔επ核心要(yào)素的(de)再分(fēn)配，也(yě)是(shì)生(shēn✔π÷≈g)産關系的(de)重構，并以此來(lái)提升整體(tǐ)系統效率。≠'互聯網企業(yè)通(tōng)過減少(‌∏shǎo)中間(jiān)環節，減少(shǎo)所有(≈Ω¥yǒu)渠道(dào)不(bù)必要(yào)的(de)損耗，減少(shǎo)産品從(cóng∏&₹•)生(shēng)産到(dào)進入用(yònα↕€"g)戶手中所需要(yào)經曆的(de)環節來(lái)φλ✔提高(gāo)效率，降低(dī)成本。因此，對(duì)于互聯網企業(yè σ)來(lái)說(shuō)，隻要(yào)抓住傳•∞"↕統行(xíng)業(yè)價值鏈條當中的(de)低(dī)效或高(gāo)利潤環節，利用(yòng ε)互聯網工(gōng)具和(hé)互聯網思維，重新構建商業≥φ★©(yè)價值鏈就(jiù)有(yǒu)機(jī)會(huì)獲得(de)成功。

　　3、免費(fèi)商業(yè)模式

　　“互聯網+”時(shí)代是(shì)一(yī)個(gè)“信息過剩”的(de)時(<γshí)代，也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)“注意力稀缺”的(dλ₹☆e)時(shí)代，怎樣在“無限的(de)信息中”獲取“有(yǒu)≥δ"限的(de)注意力”，便成為(wèi)“互聯網+”時(shí)代的(de)核心命題。注意力稀缺導緻衆多(d¶∏≠uō)互聯網創業(yè) 者們開(kāi)始想盡辦法去(qù)争奪注意力資源，而互聯網産品最重‌γ要(yào)的(de)就(jiù)是(shì)流量，有(yǒu)了(le)流量才能(↕♣©₩néng)夠以此為(wèi)基礎構建自(zì)已的(de)商業(yè)模式，所以說(shuō€ )互聯網經濟就(jiù)是(shì)以吸$©≤引大(dà)衆注意力為(wèi)基礎，去(qù)創造價值，然後Ωφ§♦轉化(huà)成赢利。

　　很(hěn)多(duō)互聯網企業(yè) 都(dōu)是(shì)以免費(fèi)、÷•®•好(hǎo)的(de)産品吸引到(dào)很(hα™βěn)多(duō)的(de)用(yòng)戶，然後通(tōng)過新的(de)産品或服務給不(bù≤©±φ)同的(de)用(yòng)戶，在此基礎上(±₽π₹shàng)再構建商業(yè)模式。比如(rú)360安全衛士、QQ用(yòng)戶等。互聯網颠覆傳統企業(yè)的(> §de)常用(yòng)打法就(jiù)是(shì)在傳統企業(yè)用(yòng)來©♦≈★(lái)賺錢(qián)的(de)領域免費(fèi)，♣♦∞★從(cóng)而徹底把傳統企業(yè)的(de)客戶群帶走，繼而轉化(huà)成流量，然​&後再利用(yòng)延伸價值鏈或增值服務來(lái)實現<δ₽(xiàn)盈利。

　　如(rú)果有(yǒu)一(yī)種商業(yè)模式既可(kě)以統攝未來$∞(lái)的(de)市(shì)場(chǎng)，≥♠α↓也(yě)可(kě)以擠垮當前的(de)市(shì)場(chǎng)，那(nà)就(jiù)是( ¶±shì)免費(fèi)的(de)模式。信息時(☆π<÷shí)代的(de)精神領袖克裡(lǐ)斯·安德森(sēn)在《免≠©費(fèi)：商業(yè)的(de)未來(lái)》中歸納基于核心服務完全免費(↑✘fèi)的(de)商業(yè)模式：一(yī)是(s±γhì)直接交叉補貼，二是(shì)第三方市(shì>↕)場(chǎng)，三是(shì)免費(fèi)加收費(fèi)，四是(shì)純免費(fèi)∑¶<‍。

　　4、O2O 商業(yè)模式

　　O2O是(shì)Online To Offline的(de)英文(wén)簡稱。O2O狹義來(lái)理(lǐ)解就(jiù)是(sλσhì)線上(shàng)交易、線下(xià)體(tǐ)驗消費(fè∑✘>i)的(de)商務模式，主要(yào)包括兩種場(chǎng)景：一≈Ω'(yī)是(shì)線上(shàng)到(dào₽♥ )線下(xià)，用(yòng)戶在線上(shàng)ק¥≤購(gòu)買或預訂服務，再到(dào)線下(xià)商戶實地(dì)享受服務，目前這(z<"αhè)種類型比較多(duō)；二是(shì)線下(xià)到(dào)線上(shàn≈¥'εg)，用(yòng)戶通(tōng)過線下(xià)實≈ ♦‍體(tǐ)店(diàn)體(tǐ)驗并選好(hǎo)商品，然後通(tōng)過線上(shàng)下​÷₹&(xià)單來(lái)購(gòu)買商品。

　　廣義的(de)O2O就(jiù)是(shì)将互聯網思維與傳統産業(yè)相(xiàng↕≥↓')融合，未來(lái)O2O的(de)發展将突破線上(shàng)和(hé)線下(xià)的(de)界∞σ€β限，實現(xiàn)線上(shàng)線下(xià)、虛實之間(jiān)的(de≤♦₹™)深度融合，其模式的(de)核心是(shì)基于平等、開(kāi)放(f♦ ∏àng)、互動、叠代、共享等互聯網思維，利用(yòng)高(gāo)©"≠效率、低(dī)成本的(de)互聯網信息技(jì)術(shù)，改造傳統産✔☆業(yè)鏈中的(de)低(dī)效率環節。

　　5、平台商業(yè)模式

　　平台型商業(yè)模式的(de)核心是(shì)打造足夠大(σ∑☆‌dà)的(de)平台，産品更為(wèi)多(duō)元化(huà)↑'≥和(hé)多(duō)樣化(huà)，更加重視(shì)用(yòng&∏' )戶體(tǐ)驗和(hé)産品的(de)±♠ γ閉環設計(jì)。

　　在互聯網時(shí)代，用(yòng)戶的(de)€≠需求變化(huà)越來(lái)越快(kuài)，越來(lái)越難以捉摸，單靠企業(yè)自(÷α•zì)身(shēn)所擁有(yǒu)的(de)資源、人(rén)才和(hé)能(↔$♦néng)力很(hěn)難快(kuài)速滿足用(yòng)戶的(de)π§σ​個(gè)性化(huà)需求，這(zhè)就(jiù)要(yào)求打開←∏≠(kāi)企業(yè)的(de)邊界，建立一(yī)個(gè)更大(dà)的(de)商 ™₹✔業(yè)生(shēng)态網絡來(lái)滿足用(÷$φ♣yòng)戶的(de)個(gè)性化(huà)需求。通(tōng)過平台以最快(kuài)的(de →σ)速度彙聚資源，滿足用(yòng)戶多(duō)元化(h₽★uà)的(de)個(gè)性化(huà)需求。所以平台模式的(de)精髓，在于打造一≠ (yī)個(gè)多(duō)方共赢互利的(de)生(shēng)态圈。

　　四、最後的(de)小(xiǎo)結

　　1、資本市(shì)場(chǎng)空(kōng)前繁榮，互聯網創業(yè)項目層出不(≠δ&bù)窮。

　　過去(qù)兩年(nián)，随著(zhe)無線互聯網和(hé)智能(néng∏λ)手機(jī)的(de)普及，中國(guó)很(hěn)多(duō)效率低(dī)下(xαφ↔ià)的(de)傳統産業(yè)開(kāi)始被颠覆和(hé)重構。新一(yī)代φ↓←↓的(de)互聯網公司終于可(kě)以不(bù)再依靠中國(guó)互聯網人(rén)±¶口增長(cháng)的(de)紅(hóng)利，而是(shì)直接觸碰和×δ(hé)蠶食那(nà)些(xiē)動辄都(dōu)是(shì)數(shù)百、數(shù)千甚至"✔≠↕上(shàng)萬億的(de)傳統行(xíng)業(yè)的(de)奶酪。在O2O、産業(yè)鏈電(diàn)商、互聯網金(jīn)€≤£ 融、互聯網醫(yī)療、智能(néng)硬件(jiàn)等多(duō' ☆)個(gè)領域，中國(guó)的(de)創業(yè)者們迎來(lái)了×λ¶δ(le)一(yī)波前所未有(yǒu)的(de)巨浪型機(jī)會(huì)。

　　2、燒錢(qián)速度快(kuài)，找錢×™​(qián)成為(wèi)了(le)創業(yè)者最重要(yào)的>δ÷(de)工(gōng)作(zuò)。

　　雷軍說(shuō)，創業(yè)就(jiù)¥≥是(shì)要(yào)找到(dào)一(yī)筆(bǐ)花(huā)不(bù)完的(de)©‍錢(qián)。因為(wèi)用(yòng)戶獲取成本越來(lái)'©£®越高(gāo)，所以在初期搶占市(shì)場(chǎng)之時(shí)，創業(yè)公司必≠♣★™須以免費(fèi)甚至是(shì)補貼的(de)方式圈住用(yòng)戶，培育‍‌↑市(shì)場(chǎng)。互聯網公司燒錢(qián)的(de)節奏​✔越來(lái)越快(kuài)，找錢(qián)成為(wèi)創業(yè)者←←♥的(de)重中之重。

　　2014年(nián)拿(ná)到(dào)A輪融資的(de)公司有(yǒu)八百多(duō)家(jiā)，拿(ná)到(dào)B輪融資的(de)有(yǒu)兩百多(duō)家(jiā)，這(zhè)一(yī)∞∑♥千多(duō)家(jiā)企業(yè)中會(huì)有(yǒu)很(&£hěn)大(dà)一(yī)個(gè)比例需要(yào)在2015年(nián)去(qù)拿(ná)C輪。假設2015年(nián)還(hái)是(shì)隻有(yǒu)不(bù)到(dà"✘£®o)100家(jiā)拿(ná)到(dào)C輪，這(zhè)意味著(zhe)90%的(de)創業(yè)者可(kě)能(néng)需要(yào)¥∑∑直面“C輪死”的(de)可(kě)能(néng)。

　　3、互聯網公司估值高(gāo)，項目的(de)可(kě)驗證性快(kuài)。

　　螞蟻金(jīn)服估值460億美(měi)金(jīn)，小(xiǎo)米科(kē)技(jì)✘£估值450億美(měi)金(jīn)，滴滴快(kuài)估值150億美(měi)金(jīn)，美(měi)團大(dà)衆估值150億美(měi)金(jīn)……這(zhè)些(xiē)公司成立的(de)時(shí)間(<∞γjiān)都(dōu)不(bù)長(cháng)，但(dàn)是(shì)因為(wèi)能↓ (néng)迅速在各自(zì)領域确定領導地(dì)位，所以盡管還(hα↓ái)是(shì)一(yī)直在燒錢(q∏>λ★ián)，但(dàn)是(shì)卻能(néng)在資本市(shì<βε)場(chǎng)獲得(de)高(gāo)估值。

　　驗證一(yī)個(gè)互聯網項目是(shì)否可(kě)行(xíng)基本不(bù)用(>×♦γyòng)花(huā)太多(duō)時(shí)間(j'∞ ∞iān)，半年(nián)到(dào)一(yī)年(nián)的(d→♥e)時(shí)間(jiān)即可(kě)，如(rú)果半年(niσ™γán)時(shí)間(jiān)還(hái)沒打開(kāi)局面基本上(₽Ω$♠shàng)就(jiù)危險了(le)，如(rú)果持續一(✔ε↑​yī)年(nián)還(hái)沒形成一(yī)定的(de)規劃化(huà)★©  效應，這(zhè)個(gè)項目後繼堪憂。

　　4、互聯網将全面接管中國(guó)經濟 整體(tǐ)經濟互聯網化(huà)。δ>∑

　　随著(zhe)互聯網＋時(shí)代的(de)到(dào)來(l≠♣ái)，線上(shàng)線下(xià)的(de)便捷被打破，龐大(dà↑ £')的(de)傳統産品将與互聯網深度融合，整個(gè)産業(yè)将被互聯網化(↔λ✘huà)，中國(guó)經濟将被互聯網全ε∞面接管。