對(duì)于如(rú)火(huǒ)如(rú)荼的(de)互聯網與傳統行(xíng)業(yè)融合 §而言，“+”似乎已經無法完全體(tǐ)現(xiàn)這(zhè)種化(huà)學反應般'ε•$的(de)激烈，“互聯網X”概念開(kāi)始浮出水(shuǐ)面。× 

在北(běi)京誓師(shī)大(dà)會(huì)上(shàng)暢談了(le)聯>>←想将如(rú)何在互聯網時(shí)代轉型的(de)楊元慶（←♠詳情請(qǐng)參閱網易科(kē)技(jì)報(bào)道(dào)★π《新财年(nián)裡(lǐ)，聯想要(yào)如(rú)何轉✔♠→型？》），又(yòu)是(shì)如(rú)何看(kàn)待“互聯網X”概念？4月(yuè)28日(rì)上(shàng)午，聯想集團董事(shì)長(cháng)兼CEO楊元慶接受了(le)網易科(kē)技(jì)等媒體(tǐ)采訪。

談互聯網“X”：傳統行(xíng)業(yè)需要(yào)适應

“不(bù)管是(shì)‘+’還(hái)是(shì)‘X’，反正速度都(dōu)很(hěn)快(kuài)，大(dà)家(jiā)都(dōu)需要♠↑(yào)适應和(hé)轉變。”面對(duì)網易科(kē)技(jì)的(de)提問(wèn)，楊元慶先提出自(zì)己對(↔™πduì)互聯網時(shí)代的(de)看(kànππε&)法，“這(zhè)個(gè)時(shí)代都(dōu)不(bù↓♥≥)一(yī)樣了(le)，互聯網應該深入到£₹(dào)每一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)面去(qù↓∏")，用(yòng)互聯網作(zuò)為(wèi)工(gōng)具來(lái)改造自(®"↓λzì)己的(de)傳統産業(yè)。這(γΩ♠≥zhè)不(bù)僅僅是(shì)效率的(de)提高(gāo)，可(≤​♠♣kě)能(néng)是(shì)整個(gè)業(y<♠‌è)務模式的(de)變化(huà)，這(zhè)個(gè)轉型應該是(shì)深刻πσ∏​的(de)、深入的(de)。”

在27日(rì)的(de)北(běi)京誓師(sh" ī)大(dà)會(huì)上(shàng)，楊元慶已經詳細闡述了(le)互聯網時(shí)§♦&±代聯想的(de)轉型思路(lù)，提出“從(cóng)以産品為(wèi)中心的(de)公司向以用(yòng)戶為(wèi)中心&∑的(de)公司轉變，從(cóng)銷售産品向經營客戶轉變®↕÷≠”的(de)目标；在與網易科(kē)技(jì)溝通(tπ↔ōng)時(shí)，楊元慶進一(yī)步表示，“聯想應該把自Ω♣(zì)己看(kàn)成是(shì)一(yī)個(gè)傳統企業÷¥ ×(yè)，隻有(yǒu)傳統企業(yè)才要(yào)轉型。一(€₽ σyī)方面我們是(shì)在風(fēng)口浪尖上∏ (shàng)，另外(wài)我們的(de)組織流程是(shì)不(bδ ≤γù)是(shì)适應互聯網時(shí)代的(de> φ)要(yào)求？首先我們認為(wèi)≥÷自(zì)己很(hěn)傳統，所以我們要(yào)通(tōng)過<∏變革轉型的(de)方式，來(lái)使得(de)自(zì)己更加适應互聯網時(sh×λí)代的(de)要(yào)求。”

這(zhè)種轉型并非隻是(shì)利用(yòn≤α≈g)互聯網銷售，而是(shì)“不(bù)僅我們的(de)銷售模式要(yào)☆×變，服務模式也(yě)要(yào)變，甚至是(shì)我們的(de)生(sα∞hēng)态制(zhì)造模式都(dōu)要(yào)轉變。當然更不(bù)↕←✘用(yòng)說(shuō)現(xiàn)在大(dà)家→₹(jiā)已經非常娴熟的(de)、做(zuò)市(shì)場(chǎng)的(♣δ≤•de)這(zhè)些(xiē)方式都(dōu)要(yào)更加數(shù)字化(hu&"✘•à)、社交媒體(tǐ)化(huà)等等。在這 ±(zhè)些(xiē)方面，我覺得(de)傳☆☆∏統的(de)企業(yè)都(dōu)要(yào)動起來(lái)，而且要(yàoε✔↕)馬上(shàng)動起來(lái)。”

談與蘭奇分(fēn)工(gōng)：他(tā)是(shì)歐洲PC之王

在組織結構調整後，作(zuò)為(wèi)集團總♣λγβ裁兼COO的(de)蘭奇将領導所有(yǒu)大(dà)區•∑(qū)、個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)業(yè)務集π₹團和(hé)企業(yè)級業(yè)務集團，而楊元慶，則負責帶領劉軍、賀÷¶志(zhì)強拓展手機(jī)、雲服務、物(wù)聯網等新業(yè)務新領域；楊元慶在誓®↕π♥師(shī)大(dà)會(huì)上(shàng)稱，“這(zh✘φè)樣的(de)調整讓我們的(de)組織更加簡單，決策更加高(gāo)效和(ε↔★§hé)一(yī)緻，團隊和(hé)高(gāo)管的(₩≤de)才幹得(de)到(dào)最大(dà)程度的(de)發揮。但(dàn)是(‍πδshì)這(zhè)樣的(de)組織架構‍♣調整僅僅是(shì)第一(yī)步，我們還(hái)需要(yào)進一 ±(yī)步的(de)思考，如(rú)何能(néng)讓我們的(de)組織更加專注于各個(gè)用​↑​(yòng)戶細分(fēn)市(shì)場(chǎng)。”随後在采訪中，楊元慶進一(yī)步詳細‌∑Ω‍說(shuō)明(míng)了(le)這(zhè)個(gè)分(fēnπ✘)工(gōng)的(de)緣由。

“聯想過去(qù)的(de)成功是(shì)專注隻做(zuò)PC，所以我們整個(gè)公司各個(gè)業(yè)務塊、♠÷÷→管理(lǐ)團隊都(dōu)是(shì)專注在PC這(zhè)個(gè)領域，所以我們做(zuò)得(de)非常成功。”楊元慶先談及PC業(yè)務上(shàng)的(de)成功，以及₹↕為(wèi)何要(yào)進行(xíng)組織架構調整，“當π™↑然我們公司不(bù)可(kě)能(néng)隻做(zuò)一(yī)‌↑ ™個(gè)業(yè)務，我們從(cóng)去(qù)年(nián)并‌±  購(gòu)IBM的(de)Server，并購(gòu)摩托以後我們的(de)業(yè)務開(kā≠'↓i)始了(le)多(duō)元化(huà)，并且我們為(w ✘èi)這(zhè)個(gè)多(duō)元化(h÷∏¶uà)打下(xià)了(le)基礎，這(zhè)個(gè)是(shì)必須的(de)。但(dàε∞n)是(shì)在多(duō)元化(huà)的(d♣‍e)同時(shí)怎樣保持專注，這(zhè)也(yě)是(shì)我們現(xiàn♥→&)在在考慮的(de)一(yī)個(gè)問(wèn)題。”

對(duì)于分(fēn)工(gōng)的(de)原因，楊元慶表示，“這(z>♠<hè)樣一(yī)個(gè)組織結構的(de)變革，做(zuò)了(le)領導管理(l☆€ǐ)層更加清晰的(de)分(fēn)工(g¶↓®γōng)，蘭奇、Gerry smith他(tā)們在PC這(zhè)些(xiē)方面都(dōu)是(sh ×∞ì)非常優秀、專業(yè)化(huà)的(de♠>)人(rén)才，蘭奇我說(shuō)他(tā)就(jiù)是(shì)歐洲的(de®>)PC之王，在歐洲就(jiù)是(shì)打遍天下(xià)無敵手，有(yǒu)©₩很(hěn)多(duō)這(zhè)方面的(de)經驗，由他(tā™&↔β)們領導PC和(hé)服務器(qì)的(de)整合我是(shì)放(fàng)心的≥↓∞♠(de)，他(tā)們的(de)精力放(fàng)在&₽•≈這(zhè)裡(lǐ)。這(zhè)樣我就(jiù)可(kě)以騰出更多(duō)的(dφ♦§ e)精力和(hé)時(shí)間(jiān)和(hé)劉軍、旭東(dōng)、賀志(zhì)強他Ωφ≥≠(tā)們一(yī)起去(qù)研究我們未來(lái)發展的(de)新業(yè)務。包括手機(jī∑←<)、移動設備、智能(néng)家(jiā)居設備，再到(dào)雲服務γ♥®等等一(yī)些(xiē)新的(de)方向上(shàng)面去(qù)。”

楊元慶強調，“這(zhè)些(xiē)是(sh®∏¶ì)未來(lái)新的(de)東(dōng)西(xī)，是(shì)聯想業(yè)務新的π¶'(de)增長(cháng)點，另外(wài)就(jiù)是(shì)轉型，→♣™這(zhè)兩個(gè)大(dà)的(de)方向我會(huì)更多(duō)的(de)來(ε→§lái)抓。不(bù)是(shì)說(shuō)我對(duì)PC和(hé)服務器(qì)業(yè)務不(b¶₹←Ωù)負責任，由他(tā)們來(lái)抓的(de)話(huà)我可(k×≤α§ě)以在這(zhè)個(gè)上(shàng)面少(shǎo)花(huā)一(yī)>←λ點精力。”